Welche Art von Führer bist du? Führung Einfluss auf die Organisation

Der Begriff Marktführer in Merriam-Websters Collegiate Dictionary definiert als "eine Person, die führt." Die Definition legt nahe, dass ein führendes Unternehmen müssen dazu beitragen, die Organisation wählen Sie einen Pfad durch die Entwicklung eines Plan, dann die Menschen zu motivieren, diesen Plan zu folgen. James Gardner, Autor von On Leadership, vergrößert diese Prämisse, In Wirklichkeit "Die beiden Aufgaben im Herzen des beliebten Begriff der Führung Zielsetzung und Motivation sind", sind führend mehr multidimensional, mit jeweils ein einzigartiges Muster von Attributen. Eine Beobachtung Bennis Jahren Ringen gilt heute:

Immer, so scheint es, das Konzept der Führung entzieht uns oder taucht in einer anderen Form zu verhöhnen uns wieder mit ihrer Gleitfähigkeit und Komplexität. So haben wir eine endlose Verbreitung von Begriffen, damit umzugehen erfunden ..... und immer noch das Konzept ist nicht ausreichend definiert.

Basiswert Großteil der Forschung an Führungskräfte ist ein Interesse an der Entdeckung, wie viel und in welcher Weise sie Einfluss auf die Organisation. Wenn Führung einen großen Einfluss, betont sie die Auswirkungen eines CEO Verhalten, Ziele, Talente, Triebe, Emotionen und Phantasien über die Organisation. McClelland argumentiert, dass Führungskräfte mit einem hohen Bedarf an Leistungen Versuch, ihre Organisationen zu steuern, während ehrgeizige Strategien. Miller und Droge zeigen, dass ein CEO Bedürfnis nach Erfolg in einer kleinen Firma ein wichtiger Prädiktor der Organisationsstruktur war. Leistungsträger eher zentralisierte Macht mögen und richtet Steuerungen und formale Verfahren, um Feedback auf die Leistung zu erhalten. Ein CEO der Flexibilität führt zu Nischenstrategien, informelle und einfache Strukturen, intuitive Entscheidungsfindung und Risikobereitschaft. Darüber hinaus, ein CEO die wahrgenommene Fähigkeit zu überzeugen stark beeinflusst organisatorische Innovation und Pro-Aktivität.

Eine starke Führung Einfluss ist in der Regel häufiger bei der Geburt Phase eines Konjunkturzyklus. Es enthält auch Firmen, die oft kleine und wird von den Eigentümern, die die wichtigsten Entscheidungen zu treffen. Bewegung in Richtung einer großen Führung Einfluss kann auftreten, wenn Vergangenheit führend Erfolge erhöhen Macht, charismatische Führer gleichgesinnten Führungskräften mieten, sind CEO auch Eigentümer oder Einstellungspolitik entmutigen Dissens. Bewegung weg kann von einem Führer der Abfahrt, Performance-Probleme, dass ein Führer die Glaubwürdigkeit, die ein öffentliches Angebot oder Übernahme erodieren beeinflusst werden.

Es gibt mehrere Wege in die Ermittlung der Wirkung des Führers Einfluss. Eine Möglichkeit ist die konkurrierenden Führung Werte und Kompromisse zu bewerten. Zum Beispiel, die Anforderungen der Aufgabe, wie Effizienz, Produktivität und Investitionen, manchmal zu Konflikten mit den Wünschen und Anliegen der Mitarbeiter. Strukturierte Arbeit erhöhen Effizienzen, aber dies weniger flexible Umgebung wird es schwierig, Änderungen in Strategie umzusetzen. Effizienz ist leichter zu erhöhen, wenn die Umwelt ist stabil und es gibt weniger Bedarf an Produkten und Dienstleistungen zu innovieren. Je volatiler der Umgebung ist, desto wichtiger ist es, adaptiv sein. Mitarbeiter, die mit internen und externen Stakeholdern umgehen müssen auch unvereinbare Anforderungen, wie wiegen, sollten Profite auf Kosten der sozialen Verantwortung zu erhöhen? Ein Führer ist dafür verantwortlich, ein gewisses Gleichgewicht zu finden.

Leadership Modelle können uns auch helfen, eines Führers organisatorischen Einfluss zu verstehen. Bolman und Deal, in Four Framework Approach, lassen vermuten, dass Führungskräfte Verhaltensweisen in einem von vier Frameworks anzuzeigen: Strukturelle, Human Resource, politische oder symbolisch. Jeder benötigt eine spezifische organisatorische Einstellung erfolgreich zu sein. In der strukturellen Rahmenbedingungen, ist der führende Anbieter Detail orientiert und konzentriert sich auf Konfigurationen von Struktur, Strategie, Umwelt, Umsetzung, Erprobung und Anpassung durch eine gründliche Analyse. Dieser Rahmen ist sehr effektiv bei der Reorganisation oder Veränderung Bemühungen. Das Human Resource Framework beschreibt einen Führer, der in den Menschen glaubt und bietet Unterstützung und Empowerment. Dieser Führer ist sichtbar, zugänglich und teilt Informationen zu bewegen Entscheidungsfindung nach unten. In einigen Organisationen, würde der Führer als Schwächling angesehen werden. Führer einer politischen Rahmenbedingungen zu klären, was sie wollen und Beurteilung der Verteilung von Macht und Interessen. Sie nutzen Überzeugung, Verhandlung und Nötigung, falls notwendig, um ihre Ziele zu erreichen. In der falschen Umgebung, erscheinen diese Führer manipulativ. In der symbolischen Rahmen, sehen Führern Organisationen wie Akteure sehen eine Bühne. Erfahrung ist durch Auslegung gerahmt und verwendet werden, um eine Vision zu kommunizieren. Diese Art von Führer kann sehr inspirierend sein oder erscheinen alle "Schall und Rauch". Führungskräfte sollten sich bewusst sein, alle vier Ansätze, auch wenn ein Ansatz bevorzugt wird.

Dr. Bruce Winston der Regent University bietet eine ausgezeichnete Audio-Präsentation auf acht Typen von Führern:

o despotischen Herrschers
o gütiger Diktator
o paternalistischen Clanchef
o demokratischen offiziellen
o abwesenden Führer
o Transaktions-Führer
o transformative Führer
o dienender Leiter

(Besuchen Regent University, um die Präsentation zu hören.)

Zusammenfassend etablieren Führungskräfte Ziele, Annahmen, Konzepte, Strategien und akzeptierten Normen des Verhaltens. In der Regel rekrutieren und fördern Führungskräfte, die ihre eigenen Werte und Erwartungen entsprechen. Während eines Führers Einfluss ist offensichtlich in allen Organisationen, wird es mehr kleine, stark zentralisierten Unternehmen, oder jung, inhabergeführte Unternehmen gelten, und können mit Tenure erhöhen. In Ihrer Organisation:


Welche Art von Führer ist in control?
Welche Art von Führer sehen Sie sich selbst als?
Hast du eine Beziehung zwischen dem, wie die verschiedenen Staats-und Regierungschefs mit ihren Anhängern und welche Struktur interagiert besten könnte für die Organisation geeignet sein?
Was können Sie tun, um eine Führung Umfeld zu schaffen?

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