Anstellung von Personal

Für große und prestigeträchtige Arbeitsplätze oder Unternehmen, ist der Prozess der Einstellung neuer Mitarbeiter nicht so einfach wie eine unerfahrene Person könnte auf den ersten Blick glauben. Um einen hohen Gewinn zu erzielen, der Manager, die perfekte Balance zwischen dem Arbeitnehmer finden muss, die technologische Maschine wird er mit der Arbeit und der Umwelt. Daher hinter einem erfolgreiche Einstellung gibt es eine komplexe Rezeptur von einer Anzahl von Fachleuten durchgeführt werden.

der Job-Analyse

Der erste Schritt wird als Job-Analyse. Diese Art der Analyse wird durchgeführt, um herauszufinden, die Eigenschaften der zu besetzenden Stelle und auch die Eigenschaften der Person, die am besten passen würde, dass bestimmte Aufgabe. Während verschiedene Arten von Untersuchungsmethoden, versuchen Spezialisten, um herauszufinden, die notwendigen Stellenbeschreibungen. Sie beobachten, was andere, die diesen Job haben, werden in anderen Unternehmen tun; sie interviewen Experten in der Domäne und auch andere Mitarbeiter. Mit den gesammelten Informationen erhalten sie die Stellenbeschreibung. Diese Beschreibung gibt den Namen des Jobs, den spezifischen Aufgaben, Zuständigkeiten, der Lohn, die Arbeitszeit, die Hierarchie, die Bedingungen für die Förderung und viele andere Details, je nach den spezifischen jedes Unternehmens.

Eine weitere Kategorie in der Job-Analyse einbezogen wird als die Anforderungsprofile. Mit den gleichen Untersuchungsmethoden beschrieben, wünschen Spezialisten, um herauszufinden, die Qualitäten einer Person benötigen, um am besten für die Aufgabe wäre. Ein zusätzliches Verfahren verwendet werden, um diese Eigenschaften zu entdecken, wird als Verfahren der kritischen Vorfälle. Spezialisten sammeln eine Vielzahl von positiven und negativen Zwischenfälle, die sich in so einem Job annahm. Wenn jeder Vorfall erhält 60% der Stimmen der Fachleute über die Relevanz Maßstab ist es verallgemeinert und wird ein Anforderungsprofil. Um das Verfahren zu veranschaulichen, wird es den Fall von einem Kellner verwendet werden. Eine positive Critical Incident könnte die Tatsache, dass er mehr Trinkgeld erhalten, wenn er soziale und freundlich zu den Kunden war. Auf der anderen Seite könnte eine negative critical incident der Fall, wenn der Kellner eine Reihe von Beschwerden erhalten, wenn er zu spät war als mit dem Menü und dann mit der bestellten Essen. Wenn die Spezialisten der Auswahl der Fälle diese beiden als relevant betrachten, werden sie verallgemeinern und daher werden sie als Anforderungsprofil Geselligkeit und Pünktlichkeit hinzuzufügen. Ein Modell, das alle benötigten Anforderungsprofil sammelt heißt KSAO. KSAO ist die Abkürzung von Wissen in Bezug auf den Job, Fertigkeiten, Fähigkeiten und andere wichtige Eigenschaften wie Persönlichkeit, Intelligenz und viele andere spezifische Eigenschaften von bestimmten Arbeitsplätzen erforderlich.

Rekrutierung von potenziellen Mitarbeitern

Der zweite Schritt in den Prozess der Auswahl des Personals wird durch die Rekrutierung von potenziellen Mitarbeitern vertreten. Dieser Teil kann in den Zeitungen, im Internet oder viel dezenter, wenn der Manager Menschen, die er kennt oder Menschen, die von den anderen Mitarbeitern bekannt sind anstellen möchte, durchgeführt werden. In diesem Fall geht die Nachricht von dem freien Platz mündlich, von Mund zu Mund. Nach der Einstellung eine Reihe von Menschen, werden sie getestet, um zu sehen, ob sie den Job passen. Sie müssen ihre Lebensläufe zu verlassen, ihre Empfehlungen, dann könnten sie auf psychologische Tests, Interviews, und auch wenn der Job erfordert eine hohe Spezialisierung praktische Tests erforderlich werden könnten eingereicht werden. Zum Beispiel, wenn eine Person will als Astronaut gemietet werden, neben seinem Lebenslauf, Empfehlung, psychologische Tests und Interviews, würde er auch einen Flug und viele andere spezifische beruflichen Pflichten zu simulieren.

der letzte Schritt

Der dritte, die auch der letzte Schritt, arbeitet mit der Information während des zweiten Schritts gesammelt. Erstens haben die Spezialisten, um diese Informationen zu standardisieren. Sie haben, um es in Noten zu machen. Sie skalieren die praktische Leistung in Zahlen; sie zitieren die Tests, die Interviews und die Lebensläufe. Zweitens führen die Spezialisten diese Daten in einem statistischen Programm, das die potenziellen Mitarbeitern rangiert nach ihrer Relevanz für den Job. Dieser Prozess wird durch ausgefeilte statistische Verfahren erfolgen. Nach der Interpretation der Ergebnisse zu erzielen, die Spezialisten eine abschließende Interview mit den hoch bewerteten Personen, wo sie bekannt, dass sie ausgewählt wurden und schließlich zu verhandeln einige der Stellenbeschreibungen.

Abschließend Einstellung neuer Fachkräfte ist ein komplexer Prozess, der erfolgreich mit der Hilfe von Profis und mit viel Arbeit und Forschung durchgeführt wird.
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