Business-Planung - kurz-, mittel-und langfristigen Ziele

Als Eigentümer oder Manager eines Unternehmen haben Sie Unternehmensziele. Sie haben Ihre 5-Jahres-Ziele oder Ihre langfristigen Ziele, und dann gibt es Schritte auf dem Weg, diese Ziele zu erreichen: mittelfristige Ziele und kurzfristige Ziele.

Wenn Sie ein Einzelhändler waren haben Sie vielleicht die folgenden Ziele:

Kurzzeitig verkaufen einen bestimmten Betrag pro sonnigen Tag, einen bestimmten Betrag pro regnerischen Tag, eine bestimmte Menge jeder Urlaub, Wochenende und Wochentag.

Mittelfristig: Identifizieren Sie Ihre besten Lieferanten. Beziehungen aufzubauen mit den meisten effiziente, zeitnahe, verlässliche und innovative Lieferanten. Werben Sie einen höheren Zahl der Babyboomer als Ihre Konkurrenz.

Langfristig: Fahren Sie mit Innovationen auf dem Markt, die Sie abgesehen von Ihrem Wettbewerb, wie innovative Treueprogramme bleeding edge Point-of-Purchase-Technologie erstellen.

In Business-Planung und Business Performance Management, sind Key Performance Indicators (KPIs) grundlegend zu wissen, wo Sie in Ihrem Weg zu einem bestimmten Ziel sind.

Dies ist, was Wikipedia über KPIs sagt:


Eine Performance Indikator oder Key Performance Indicator (KPI) ist ein Maß für die Leistung. Solche Maßnahmen werden häufig verwendet, um eine Organisation zu definieren und zu bewerten, wie erfolgreich es ist, in der Regel in Bezug auf die Fortschritte bei der Erreichung der langfristigen Unternehmensziele. KPIs durch die Beantwortung der Frage kann angegeben werden: "Was ist wirklich wichtig, um verschiedene Akteure?"


Wikipedia nennt langfristige, aber verpasst wichtige kurz-und mittelfristigen Ziele, die ich kurz erläutern werde. Der andere zentrale Begriff ist hier "Stakeholder."

Jedes Ziel, egal ob kurzfristig oder langfristig, hat verschiedene Interessengruppen.

Wenn Sie täglich Einzelhandelsumsätze Ziele haben, dann ein Filialleiter muss Zugriff auf Daten, die ihn oder sie zeigt in Echtzeit, was los ist in der Filiale haben.

Wenn Sie vierteljährlich oder jährlich Ziele vis-a-vis Ihren Lieferanten und unterschiedliche Kundensegmente haben, dann ein Operationszentrum Person oder Vertriebsleiter muss Zugang zu Informationen, wie Sie entlang dieser Pfade tut zeigt.

Wenn Sie langfristige Pläne, um innovative Lösungen zu schaffen und zu einem Marktführer haben, dann wird der CEO oder der Eigentümer muss den Zugriff auf wichtige Daten zu wissen, wie man gegen diese Pläne machen.

Unterschiedlichen Zeitrahmen, verschiedenen Interessengruppen unterschiedliche Ziele, unterschiedliche KPIs.

Welche Instrumente stehen zur Verfügung, um Sie auf dem Weg zu helfen?

David Abdo schrieb einen Beitrag mit dem Titel "Business Intelligence Software: Who Is It Really For" wo er argumentiert für die Demokratisierung von Business Intelligence Software im gesamten Unternehmen.

Die Existenz einer mehrstufigen Zielstruktur wie oben dargestellt impliziert die Forderung nach einem Unternehmen, das eine Business Intelligence-Tool, das für alle Menschen in der Gesellschaft ist zu implementieren.

Was sind Ihre Gedanken zu diesem Thema?
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